2月27日，中國船舶集團旗下中國海裝召開智慧運維管理系統項目啟動會，標志著中國海裝工程服務板塊信息化建設進入新階段，將全面加速推進中國海裝數字化轉型、賦能企業高質量發展。中國海裝副總經理（主持工作）溫劍波、副總經理黃衛民出席會議并講話。

溫劍波對七一六所為中國海裝信息化建設一直以來提供的支持表示感謝。他表示，此次項目建設要堅持兩個原則，一是業務為主、信息化實施為輔的原則，主動作為，轉變觀念，要我做轉變為我要做；二是循序漸進、持續改善的原則，堅定信心，積極應對。同時他要求：一是“一把手”要親自牽頭，各部門要高度重視，充分參與，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位的順利推行；二是項目組要精心策劃，對標行業標桿企業，大膽創新，充分發揮七一六所強有力的專家團隊力量，堅持推進方案；三是工程技術公司要抓住機遇，統一標準，系統的推進規范化作業體系落地，分階段整理好歷史數據，確保系統可用，達到項目目標。

黃衛民表示，數字化轉型對中國海裝來講是“必做題”而不是“選擇題”，近年來，公司數字化轉型取得初步成效，此次智慧運維管理系統將是“數字海裝”建設的又一塊難啃的骨頭，為此他要求，信息化部門要加強管理制度的落實，理清責任，統籌好各業務單元，緊密協作；實施方要合理調配人員，組織專家隊伍，保障好項目的質量；工程技術公司要積極配合好項目實施，加強溝通，定期匯報。

會上，智慧運維管理系統項目團隊對項目總體建設方案進行了匯報，工程技術公司和實施方代表分別作表態發言。

七一六所中船信科副總經理吳茂傳，中國海裝運營管理處、信息化管理中心、工程技術公司相關領導，財務處、質量安全環保處、研究院、項目管理中心、供應鏈管理中心、銷售公司相關業務骨干，項目組關鍵用戶參加會議，部分風場遠程參會。