7月21日，中國船舶集團內控與信息化融合建設現場評審組一行到中國海裝開展內控與信息化融合建設工作檢查。中國海裝黨委書記、董事長王滿昌，副總經理王革、黃衛民出席會議。

王滿昌對專家組的蒞臨表示熱烈歡迎，他表示中國海裝作為集團公司第一批內控與信息融合建設試點單位之一，既是機會也是挑戰，中國海裝把內控與信息化融合建設作為強基固本、防范化解重大風險和高質量發展的重要抓手，重點圍繞優化完善內控體系，夯實融合建設基礎，專項排查信息系統內控缺陷，開展全業務鏈信息系統建設等方面做了一些工作，取得了一些成果，但離集團公司內控與信息化融合建設試點要求和企業自身的內控管理目標，還有一定差距，他希望專家組能提出寶貴意見和建議，助力中國海裝進一步提升內控與信息化融合建設工作。

黃衛民從試點工作方案、試點工作建設成果、試點工作亮點和下一步工作計劃四個方面向專家組匯報了中國海裝內控與信息化融合試點工作情況，重點匯報了 “預算管理”“財務管理”“采購管理”等六個模塊的建設情況，并對專家提出的問題進行了答疑和信息系統演示。

會上，專家組組長陳仲明結合匯報與交流內容，表示中國海裝內控體系建設完整，內控與信息化融合頂層設計思路清晰，分步實施效果好，融合程度高，覆蓋了預算、財務、資產、合同、項目管理等關鍵領域，具有較強的示范性。同時他也建議中國海裝要充分利用系統內的有效數據，實現分層級看板管理、提升異常管理信息化水平。

中國海裝運營管理處、財務處、法務合規處、審計處、供應鏈管理中心和信息化管理中心等相關人員參加現場評審。