2月21日，中國船舶集團海裝風電股份有限公司（以下簡稱“中國海裝”）召開ERP系統上線動員大會，ERP系統的上線標志著中國海裝數字化建設邁上了又一新臺階，企業數字化轉型按下“快進鍵”。
中國海裝副總經理（主持工作）溫劍波參加會議并講話，他對項目的順利上線表示肯定，對項目組與七一六所的辛苦付出表示感謝，他提出三個要求，一是要提高認識、明確目標，ERP系統的建設對中國海裝具有深刻意義，在國家大力推動綠色低碳產業與新一代信息技術融合發展的背景下，中國海裝ERP建設不僅是企業、每個部門、員工，也是產業和國家的需要。二是要解放思想、轉變觀念，ERP系統建設是流程再造的過程，要在適應中學習，在學習中提升，切實有效的學會、用會、掌握、理解ERP系統。三是要調整心態、堅定信念，ERP系統上線要秉持著“先執行，再反思，再討論”的原則，各部門要無條件執行，零阻礙溝通，團結一心，堅定信心，做到日事日畢，保證各項數據及時準確，確保ERP系統順利切換并高效運行。
會上，中國海裝副總經理黃衛民針對ERP上線后續工作指出，信息化部門要做好服務，建設完整的運維體系，保障系統穩定、可靠運行；業務部門要用好系統，克服困難，及時準確高效的錄入數據、完成操作，積極推進系統切換工作；實施單位要做好保障，持續優化，全力支持，及時解決系統運行中出現的各項問題。
七一六所項目實施主體部門負責人吳茂傳代表七一六所及項目實施團隊對ERP成功上線表示祝賀，并感謝中國海裝對項目實施的大力支持和項目人員的辛勤付出。吳茂傳從上線切換的運維保障、知識轉移和培訓工作、優化和深化應用三個方面代表實施方表態，并保證ERP系統切換上線后穩定、高效運行。
會上，ERP項目團隊分別作了ERP實施情況介紹和上線切換工作相關部署。信息化管理中心代表羅璐、執行組組長代表李文婷、子公司代表楊興立針對ERP系統上線切換后續工作分別作了表態發言。
中國海裝副總經理王革，總經理助理李曉艷、張林、張海亞，相關業務部門負責人、業務骨干參加會議，各基地公司負責人視頻參會。
